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经济改革

一块屏的供给侧改革之路

作者:李斌 李萌 季小波 孔祥鑫  时间:2017-09-22

  编者按:推进供给侧结构性改革,是当前和今后一个时期经济发展和经济工作的主线。过去几年,有一家高科技企业——生产薄膜晶体管液晶显示器的京东方,被习近平总书记称赞为“供给侧改革的成功案例”。

  这是一家怎样的企业?从“一无所有”到“供给全球”,从最初亏损多年到近年快速发展,京东方“奇迹”给人以怎样的启示?党的十九大召开前夕,新华社记者走进总部位于北京亦庄的京东方集团,探寻中国大陆液晶面板产业蕴含的供给侧改革“密码”。

  “创新作为企业发展和市场制胜的关键,核心技术不是别人赐予的,不能只是跟着别人走,而必须自强奋斗、敢于突破。”2016年1月6日,习近平总书记来到重庆京东方光电科技有限公司考察,对这家企业以多项自主创新形成比较明显的技术优势和品牌效应给予充分肯定。

  12天后即2016年1月18日,习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十八届五中全会精神专题研讨班上指出:“元旦过后,我到重庆看了一家公司,他们生产的薄膜晶体管液晶显示器就是供给侧改革的成功案例”。被称作“供给侧改革成功案例”的这块屏,到底经历了怎样的供给侧改革之路?记者多次探访,深度解码京东方。

  世界屏:每四台平板就有一块京东方屏

  无处不在的屏幕,已经成为当下人们日常生活中不可或缺的一部分。

  然而,多数人不清楚的是,作为全球消费电子产品的最大生产基地和消费市场,20多年前中国大陆竟然没有一块国产的液晶面板,体量庞大的电视机、电脑等产业不得不高价从国外进口液晶面板。

  上世纪90年代,中国大陆电视机产业发展很快,国产品牌长期占据着国内市场前五名。2003年前后,彩色液晶显示屏开始取代传统的彩色显像管。然而我国当时并没有生产液晶显示屏的能力,多年积累起来的电视机产业一夜间面临着崩溃的危机。

  终端技术发生变化,整个产业链形态也发生了变化。

  “即使在2005年,到国美、大中这些商场里去看,液晶电视基本都是国外品牌。因为我们自己做不出液晶显示屏,没办法去跟外国品牌竞争。电视机销量好时,人家的液晶屏不卖给我们,电视机销量差的时候,他们才把屏幕高价卖给我们。”京东方集团高级副总裁张宇回忆说。

  当年中国大陆没有自主生产线,国家出面去邀请海外的企业来大陆投资建厂,从2003年前后一直谈到2008年,没有人愿意帮助大陆建设生产线。

  2003年,京东方投资的第五代TFT—LCD生产线在北京开工建设,成为中国大陆首条自主建设的液晶面板生产线,2005年成功投产,中国大陆自此告别没有自主液晶屏的时代。到2009年,京东方在合肥投资建设的第6代TFT—LCD生产线,进一步打破长期以来海外对大尺寸液晶屏的垄断。

  “2005年初的时候,国内台式电脑的显示器还要3000多块钱,到2005年底时降到1000多块钱,就是因为当年5月份我们的第5代线开始投产。”张宇说,三个月就达到86%的“黄金良品率”,这是跻身世界一流的公认标准。

  据国际权威机构统计,2016年中国大陆地区显示面板出货面积达到7700多万平方米,超越中国台湾地区跃居全球第二。今年这一数字预计达9300万平方米,将成为全球最大生产基地。

  全球液晶面板材料最重要的供应商康宁玻璃科技事业集团总裁季可彬认为,未来,显示面板行业的投资绝大部分将来自中国,中国在今后很多年里将会保持其平板显示面板生产的领导地位。

  这是一组靓丽的数字——2017年上半年,京东方智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏出货量均位列全球第一,显示器显示屏、电视显示屏出货量居全球第二。

  2017年上半年,京东方营收446亿元,同比增长超过68.65%,归属上市公司股东的净利润43亿元。

  如今,全球每四台平板电脑就有一块京东方生产的屏,全球每五部智能手机就有一部使用京东方的屏……

  2005年以前,平板显示产业有两个方向,一个是液晶显示,一个是等离子显示。“我们建8.5代线时,就非常清楚未来显示产业的发展方向,全球业内和科技界选择了液晶显示。”北京经济技术开发区管委会主任梁胜说,“对于供给侧改革而言,政府支持是前提,需要政府科学决策,敢于担当。”

  领头屏:带动上下游企业103家

  液晶面板产业是一个资本和技术密集型产业,投入大、回报周期长。进入这一行业后,京东方经历了长期又痛苦的亏损过程。

  京东方集团董事长王东升说,供给侧改革持续推进的动力唯有“创新”。即便在最困难的时候,我们也没有放弃对科技研发的投入,每年都保证把营收的7%左右投入研发。当时很多人说我们“疯了”,但是我们觉得不搞研发创新才是“疯了”。

  2017年上半年,京东方累计可使用专利已经超5.5万件。2016年度美国专利授权量统计报告显示,京东方和华为成为仅有的两家入围全球前50名的中国大陆企业。

  中科院院士欧阳钟灿认为,当前以京东方为代表的中国大陆面板企业在TFT-LCD领域已进入全球产业第一梯队,作为下一代显示技术的AMOLED(有源矩阵有机发光二极体)技术和8K超高清显示技术研发也不断突破,处于全球领先水平。

  据介绍,8K超高清显示技术达到了人类肉眼分辨的极限,是新一代全球产业竞争的关键技术。京东方8K超高清显示屏研发团队负责人黄应龙说,研发8K技术的难度超出想象,第一批显示屏做出来的时候,仅有一块屏的1/16亮了。

  “那段时间,工程师们每天工作15个小时以上,连续进行300多个小时极为艰难的调试和改进,最后终于让整块屏都亮了起来!”黄应龙说。

  2013年11月16日,京东方98英寸8K超高清显示屏亮相深圳高交会,首展便被日本NHK看中,订单随即而来。

  “技术行不一定赢,但技术不行一定会输。而技术行不行,关键在创新。在最困难的时候,我们所有总监以上级别的领导层降薪30%,把钱用来给一线技术业务骨干加薪,为的就是留住人才。”王东升说。

  汤森路透《2016全球创新报告》显示,京东方已经成为半导体领域全球第二大创新公司,世界知识产权组织发布2016年全球国际专利申请情况,京东方以1673件位列全球第八。

  “经过10多年的积累,我们已经完成从半导体显示领域的‘进入者’到‘追赶者’的转变。目前,我们是‘挑战者’,下一代半导体显示OLED(有机发光二极管)技术,京东方的技术与世界同步。今后,我们要做半导体显示技术的‘领先者’,甚至成为‘领导者’。”王东升曾经这样表示。

  如今,京东方提出未来还将向千亿规模增长。底气何来?

  “底气就来源于科技创新。我们进入液晶面板行业时就制定了‘进入者—追赶者—挑战者—领先者—领导者’的发展战略,进入者阶段实施‘扎根战略’,从零开始,并购、消化、吸收、再创新,把技术的根扎在中国,追赶者阶段实施‘钢剑’战略,挑战者阶段实施‘铁剑’战略,2018年开始实施‘木剑’战略,我们除了进一步加强显示领域的全球领先优势外,还要在智慧系统和智慧健康服务领域,实现质的飞跃;2023年到2027年实施‘无剑’战略,在上述三个领域全面实现全球领先,成就受人尊敬的伟大企业。”王东升说。

  一块屏,带动一个产业。

  在京东方所在的北京经济技术开发区,一个以京东方8.5代线为核心的数字电视产业园,吸引了诸多世界500强企业就近配套,带动上下游企业103家,年产值近千亿元人民币,一个为数不多的石英砂进去、电视整机出来的全球高端制造中心形成……

  未来屏:有可能颠覆现有的制造业模式

  全球唯一的10K超高清显示屏,超过人类肉眼分辨极限;防偷窥的电脑显示器,必须带上特制眼镜才能看到屏幕显示内容;透明冰箱门,可直接当作触控面板用来上网……京东方集团一楼展厅里,陈列着数十种神奇的液晶显示产品。还有看不着的:自主研发的超硬屏宽视角技术成为全球业内重要技术标准。

  2017年5月,京东方宣布中国首条6代柔性AMOLED生产线正式投产,采用了世界上最先进的蒸镀工艺,这种可弯曲的柔性液晶屏具有广泛的用途,将引发更为深远的变革。

  王东升说,人类正进入物联网时代,显示屏已将触控输入、指纹识别这些功能集成在一起,成为信息交互的“智慧端口”,京东方的定位是要做一个为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司,为时代变革提供“新供给”。

  据国际权威机构数据显示,预计2020年全球智能穿戴设备面板需求量将增长至1.06亿片,其中采用AMOLED技术的面板占比达30%,并保持着18.2%的年复合增长率。

  记者看到,京东方研发的5.5英寸WQHD柔性OLED显示屏,可轻松实现“S”形弯折;7.56英寸QHD柔性AMOLED显示屏,可实现半径5mm的对折折叠,酷炫至极。

  最近两年,作为半导体显示面板巨头的京东方,开始跨界创新,实施“DSH”战略,D是显示和传感器件,S是智慧系统,H是健康服务。

  跨界创新也是推动供给侧改革的重要方式。王东升说,比如,京东方在做细胞工程技术研究,把显示器件环境控制技术应用到人工角膜培养中,显著提升培养稳定性和质量,达到可商业化的标准。原本大家认为不搭界的两个领域,一跨界就将原来解决不了的问题解决了。

  “在国家图书馆,我们还利用超高清技术对古籍、书画等进行电子化,超高清技术可最大程度保存和再现文物原貌。”张宇说,显示屏不再仅仅是一个简单的显示工具,开始深入社会生产生活的方方面面,影响每一个人的行为方式,引发未来世界更深层次的变革。

  “创新、转型、发展是我们的关键词。我相信,作为一家新型物联网企业,未来5年,我们有可能会颠覆现有的制造业模式,颠覆现有的一些产品和技术,把制造和消费直接连通。”王东升说。

  从当初富有前瞻性地进军液晶面板领域,一亏多年仍然痴心不改,到如今“海啸般的崛起”为世界领先企业,出版《光变——一个企业及其工业史》一书的北京大学教授路风一语道破背后奥秘:“京东方的领导者在同时期里有始终未变的两个信条:第一,坚持把高技术工业作为主业,而且一定要掌握技术;第二,必须依靠自己的力量从市场竞争中寻求企业的未来。”

  也许,这就是一块屏引发的供给侧改革背后的“密码”。

来源:经济参考报 [关闭] [收藏] [打印]

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